在逻辑(Logic)、存储器(Memory)及先进封装领域(Advanced Packaging sectors)进行模块合作、新产品企划与开发，以及客户合作项目的管理。
随着物联网（IoT）、人工智能（AI）、5G的普及，各行各业的智能化、自主驾驶技术的发展，以及备受关注的元宇宙（Metaverse）的实际应用推进，数据社会的转型正以前所未有的速度加快，数字技术的应用范围也在进一步扩大。在这一趋势的核心，半导体扮演着不可或缺的角色，并且在更大容量、更高速度、更高可靠性和低功耗等方面的技术创新需求日益增长。
预计到2030年，全球半导体市场规模将超过目前的两倍，突破1万亿美元，而半导体制造设备市场也有望进一步扩张。东京电子（Tokyo Electron）秉持“为半导体技术创新做出贡献的梦想与活力并存的公司”这一愿景，并制定了到2027年3月财年实现年销售额超过3万亿日元、营业利润率超过35%、股本回报率（ROE）超过30%的中期经营计划。
作为一家设备制造商，东京电子将充分发挥其专业知识和多样化的经营资源，创造出独具高附加价值且社会上尚不存在的技术，提供给社会，为推动技术进步和社会发展贡献力量。
东京电子（Tokyo Electron）伴随着半导体产业的历史一路成长壮大。自1963年创立以来，公司始终追求尖端技术，不断进行技术创新，并致力于面向下一代的前沿技术开发。
公司主要在日本国内的制造子公司开发和生产设备。具备设备设计、制造和质量管理的一体化能力，是东京电子的一大优势。这种一体化能力使公司能够在开发初期就充分考虑客户的技术需求，并及时提供高品质的产品。
东京电子将继续推进积极的成长性投资，计划在未来五年内（2023财年至2027财年）投入超过1万亿日元的研发费用，以进一步推动技术的进步和公司的发展。
主要产品包括蚀刻设备、成膜设备和清洗设备等，用于半导体制造。此外，公司在显示器制造设备领域也占有很高的市场份额。
为半导体技术创新贡献梦想与活力的公司东京电子追求半导体技术的创新，通过提供高附加值的尖端设备和技术服务，提高企业价值。将员工视为价值创造的源泉，重视与利益相关者的互动。
提供令自己感到自豪的高价值产品和服务。
以成为世界第一为目标，挑战新事物。
全心全意，贯彻到底。
相互认可，重视团队合作。
以社会一员的责任心行动。
※请注意公司福利待遇一般仅适用于正式员工的职位，不同职位适用的福利待遇可能有所不同，具体请参考公司官网的招聘页面说明或联系旅兔驿站咨询相关事宜。
这是一个旨在支持员工中长期资产形成的福利制度。
员工每月定额出资，根据出资金额购买TEL的股票。员工可以从每口1,000日元开始向持股会出资，并且出资金额将获得15%的奖励金，奖励金将用于股票购买。此外，已购买的股票每半年支付一次与股票数量相应的股息，股息将与奖励金一样用于股票购买。
年假从入职月份开始就可以休假，除此之外，还有生日假期以及根据一定工作年限可享受的长假等，有助于提升工作与生活的平衡。在需要照顾家庭成员时，还可以使用带薪的儿童看护假或护理假，制度方便员工使用。
30代，男性，销售：我有一个上幼儿园的孩子，全年会因感冒等原因请假。在与配偶轮流照顾孩子时，半天假很方便，并且不仅可以使用年假，还能使用孩子看护假，这让我很感激。而且，同事们也非常乐于帮助，这是让我最为感动的部分。
退职金制度中除确定给付(DB)外，还引入了确定供款年金(DC)，除了公司供款外，个人还可以额外进行供款（匹配供款）。此外，在持股制度中，公司还会提供15%的奖励金，可以通过持续购买公司股票来帮助员工进行资产积累。
40代，女性，管理：在前公司没有DC制度，因此我加入了个人型年金，但转职后，公司负担了缴费、管理和事务手续费等，给我带来了巨大的经济优势。公司还会定期举办关于资产积累的讲座，帮助我们更好地规划未来。
公司为员工提供了利用规模优势的团体生命保险和医疗保险，确保员工及其家人能够安心生活。此外，GLTD（长期障碍收入保障保险）制度由公司负担，一旦发生无法工作的情况，能够为员工提供一定金额的收入保障，并且可以通过自愿加入增加保障金额。
30代，男性，工程师：入职时我对保险并没有太多关注，但自从有了家庭之后，开始重视保险和收入保障。公司在这方面的制度非常完善，且公司负担部分费用，福利待遇也很丰富。尤其是GLTD保险，是目前很多公司还没有的，我有个在保险公司工作的朋友也这么说过。
除了定期健康检查外，公司还为35岁以上的员工提供人类ドック检查，并且提供流感疫苗接种，所有费用由公司承担。公司还定期举办健康相关讲座，并且健康保险组还发放了可穿戴设备，定期举行步行挑战活动。公司全体在国内集团中已获得2022年健康经营优秀法人认证。
50代，男性，工程师：公司每年都会安排流感疫苗接种，方便员工在工作间隙进行接种，且不会忘记。由于疫情期间远程办公较多，我的运动量减少了，因此参加了部门举办的步行挑战活动，虽然通过强制步行的方式稍有改善，但目前人类ドック的结果似乎没有明显变化。
公司在日本各地拥有自己的休养所，包括箱根、轻井泽、二世古和松岛等地，员工及其家人可以使用。通过一流酒店提供的服务和餐饮，以合理的价格享受高品质的体验。此外，一些设施还可以作为培训设施使用，用于各种集合培训、全球会议和团队建设等。
20代，女性，管理：听到公司有休养所时，我曾想象它可能是有些老旧的地方，但实际上，比我平时私人住宿的地方还要干净，餐食也很美味，令我惊讶。而且价格非常实惠，我和家人及同事都多次利用这一设施。
福利
作为公司内部的共同教育机构，TEL UNIVERSITY的设立旨在支持每位员工积极地为自己的成长建立职业生涯。我们提供根据个人需求量身定制的按需学习，并积极利用在线培训，除了集体培训之外，员工可以在全球任何地点进行学习。作为一家全球化公司，我们提供丰富的英语学习支持项目，对于技术内容，除了网络培训，我们还提供研讨会和技术报告会，即使是对半导体制造设备行业不熟悉的员工，也可以根据需求和兴趣进行学习。
在人力资本管理的战略中，“重新技能学习”是实现人才战略的重要组成部分。在商业变化剧烈、所需技能不断变化的时代，这一点尤为重要。
TEL集团引入了LinkedIn Learning，作为全球统一的学习平台。忙碌的员工可以利用空闲时间进行在线学习，按照个人需求和时机提供学习机会。此外，各部门和经理也可以为员工定制学习路径，并提供相应课程，逐步帮助员工养成学习习惯。
在全球商业中，全球沟通能力至关重要。TEL提供了多种提升全球沟通和跨文化理解能力的项目。特别是对于直接与客户接触的员工，如现场工程师和工艺工程师，TEL根据快速变化的商业环境，提供考虑到学员情况的定制化内部讲座和原创课程。
将经营战略与人才发展战略相结合，旨在帮助员工获得实践技能，并提高组织整体的价值创造力和生产力。我们提供广泛的培训，强化半导体和FPD制造设备相关的普遍知识和能力。员工可以根据自己的工作方式选择参加集体培训、在线课程或视频等形式。这些培训项目旨在支持员工的技能提升和自我主导的职业生涯发展。
TEL集团为员工提供了必不可少的Web培训内容，帮助他们适应工作环境并取得成果，涵盖信息安全、个人信息保护、TEL产品合规性、质量等主题。我们将视频和动画融入课程中，确保内容易于记忆。
此外，我们还提供各种技术类培训、商业技能和推荐书籍等自主学习支持信息。
我们通过Web教育和研讨会为员工提供基础知识及最新技术的培训，涵盖信息安全、个人信息保护、TEL产品合规性等内容。为了深入了解客户需求，我们也提供了大量关于半导体设备的讲座和技术报告会。在技术方面，我们通过流体分析和结构分析培训程序，帮助员工将所学技能应用到实际工作中。此外，我们正在扩充数字化转型（DX）领域的教育课程，并为员工提供数字人才能力发展的支持。
作为引导组织目标实现和员工成长的全球共同行为指南，基于企业理念制定，包含8个能力要素。它明确了持续展现成果所需的心态与行为，作为职业发展和能力提升的指南。
为了构建世界一流的服务、产品和流程，不拘泥于过去或公司内部的常规，激发想象力和创造力，挑战提高利润和企业价值。
不仅满足客户要求，还能捕捉潜在市场需求，提出独创性建议，成为客户共同推动产业成长的独一无二的合作伙伴。
捕捉环境变化，分析公司与竞争对手的差异，创造超过竞争对手的价值和优势。
根据情况变化灵活判断，抓住商业机会，并以速度感主动行动。
不偏向局部优化，从更高的视角把握全球全局，最大化TEL集团整体的成果。
在尊重多样性思想的同时，建立信任关系，有效协作。
理解自己强项和弱点以及行为所带来的影响，转化为个人成长。
为了实现目标，即使在困难的环境下也能坚持到底，同时对自己的职业发展负有责任。
自2017年度起，东京电子引入了全球通用的人事制度，核心概念是“职责与主动性”“挑战与绝对评价”“成就感与成长”。这是基于职责的人事制度，在GTC（Global TEL Career-paths）中，按照责任范围、决策、经验和技能等为不同等级设定要求。承担更高等级职务是晋升的要求，因此每个等级没有最低停留年数或年龄、年次的标准。
为促进挑战性目标的达成，东京电子实行加分制和绝对评价的目标管理制度，并根据全球能力评估进行能力评定。评估制度不仅用于决定待遇，还在职业发展中发挥重要作用，通过上司与下属的沟通，设定详细的目标并提供反馈，期中还会进行1对1的定期交流。
根据职责提供具有竞争力的基本薪资和与贡献挂钩的奖金。奖金制度与业绩挂钩，通过反映个人成果和公司业绩来奖励挑战性目标的达成。此外，还为管理职等高级员工引入了与中期业绩挂钩的股票授予制度，与管理层共享相同的视角和目标，旨在高水平达成业务目标。
在“企业的成长依赖于人，员工是价值创造的源泉”的理念下，公司致力于为每位员工提供成长机会，帮助他们在高度参与的环境中提升并充分发挥自己的能力。员工之间的团队合作和良好的沟通氛围是我们组织的特点，也是我们公司的文化。在这个变化迅速且节奏加快的时代，来自多元化背景的人才能够开放地交换意见，将变化视为机会，灵活且积极地迎接挑战，这将支持我们公司进一步的成长。
在TEL，我们基本上推崇在积极的沟通和团队合作下进行工作，建议员工到办公室与同事面对面工作。但对于需要集中完成的工作或个人事务等情况，在与上级协商后，也可以选择远程工作。入职初期，建议员工利用办公室进行工作交接和建立社交网络等。
TEL在不同工作地点实行不同的工作形式，一些地点采用弹性工作制，另一些地点则实施缩短工作时间制。入职时，我们会根据您的个人意愿与实际情况共同决定工作形式。同时，您也可以根据个人生活需要，如平衡工作与家庭、怀孕、育儿或护理等生活事件，灵活调整工作形式，欢迎随时与我们沟通。
TEL注重改善员工的工作环境。除了提升日常工作效率的集中工作空间和会议空间外，还将继续在各个工作地点完善供员工放松的自由空间。请关注我们为追求员工工作舒适度而建设的新办公室。
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